醫(yī)療器械行業(yè)往往需求在前期投入高昂的研制成本，因而，研制者對研制成果一般會請求專利維護。可是專利的授權并不是越早越好，專利只有20年的有效期，醫(yī)療器械廠家應當比及商場充分打開再進行專利的授權，根據(jù)商場改動調整專利授權規(guī)模，以保證利益化。自2018年起，國家出臺一系列政策加速了醫(yī)療器械的國產化、高端化、品牌化和國際化，在這樣的背景下，專利維護對企業(yè)發(fā)展大有裨益。那么，企業(yè)應怎么進行專利的發(fā)掘與布局呢？
     專利發(fā)掘的知道誤區(qū)技能含量高是申請專利的基本條件；簡略的結構、大眾化的醫(yī)械產品不能請求專利；做出有特色，技術精湛的產品才可以請求專利；一個產品只能請求一個專利；軟件不能請求專利；完全原創(chuàng)才能請求專利……這些觀念其實是一個誤區(qū)。
     首先，請求專利最主要的意圖是維護企業(yè)的利益，簡略的專利也可以為企業(yè)獲得較大收益。例如，美國蘋果公司請求的圓角矩形的手機外形專利，通過訴訟，讓三星賠了上億元專利侵權費。這說明，簡略的結構、外形也可以用來請求專利。
    其次，應當掌握住最佳時機去請求專利。當產品有了雛形，甚至有了idea（構思）的時分，就可以向相關部門提前發(fā)出申請。當下，商場改動十分迅速，先做出產品的企業(yè)大都會成為行業(yè)龍頭，在整個市場占有重要位置。在產品初期就請求立異構思或許簡略結構的專利，就能掌握住先機。如果比及樣機做出來再請求專利，就來不及了。在這樣的情勢下，一般投資者會選擇轉換現(xiàn)金投資為戰(zhàn)略投資的形式，用部分資金幫助企業(yè)進行專利請求，然后維護企業(yè)的贏利化。
     事實上，專利可以貫穿一個產品的各個方面，從產品的規(guī)劃、工程階段到產品的制作和上市，每一個階段都可以針對不同的方向申請大大小小各種專利。專利并不是與產品逐個相對的，為了維護贏利，有的公司甚至請求幾百個專利去維護一件產品。
專利發(fā)掘的六大技巧
     項目產品
     在國外技能的基礎上靈敏改動，做出自己的立異。通過找不同的相關點，將立異整合起來成為一個新的產品。
     立異構思
     每個產品可以有許多切入點，從不同的點切入去做立異，就可以請求專利。例如，摩拜的400多項專利就是從自行車輪胎等各個視點切入的，較為全面地維護了其產品與贏利。
簡略的構思也能獲得贏利。例如，LG公司曾經規(guī)模不大，他們從知識產權做起，購買了一個公司300多項專利。當年的筆記本電腦特別厚，是因為螺母都是正面釘入，需求厚度才干固定住屏幕。LG公司的技能人員只是簡略地把螺母從正面改為旁邊面固定，就使筆記本厚度減少了40%。LG公司以此在美國請求了23組權利要求和9組辦法超過100項專利的維護條目，并由此獲得了巨額的專利維護費用。
問題導向
     產品遇到問題不是壞事兒，解決問題的辦法甚至可以作為請求專利的基礎。海爾集團曾遇到過農民用洗衣機洗地瓜，然后添加修理次數(shù)的問題，海爾集團自動推出了排水功率與直徑增大的“能洗大地瓜”的洗衣機，并且請求了專利，當年的銷量就翻了三倍，贏利翻了八倍。
專利布局
    企業(yè)應從專利請求的意圖出發(fā)，有針對性地請求專利。為了獲取*的利益，可以從本企業(yè)產品的視點提前進行布局；關于競爭企業(yè)，應該以長遠的目光去看待，預測“競爭對手”產品的生長路線，提前在商場做出專利布局，將更多的時機掌握在自己手中。
特征對比
這是請求專利最快的辦法。用TRIZ理論（創(chuàng)造問題的解決理論）把39種常用參數(shù)和40個立異原理別離列舉出來，逐個進行改動和替換，就能形成許多不同的專利立異點。
有些專利技能當下盡管完成不了，可是未來或許會完成。因而，在請求專利時應該將維護規(guī)模盡可能擴展一些，以保證專利維護規(guī)模更廣、有效性更久。例如，愛爾康的藥水小滴瓶就屬于規(guī)模較大的外觀專利，每年可以收取許多贏利。
賣點切入
賣點切入來發(fā)掘專利主要是從項目產品出發(fā)進行布局維護。例如，戴森的無葉電扇利用了東芝20世紀80年代的過期專利，從2008年開始布局，2013～2015年發(fā)起了20多場訴訟，勝訴率達100%，收成了很多贏利。
專利布局的要點提示
從人道主義視點和實際要求來考慮，國家政策規(guī)定關于疾病的治療和確診辦法不授予專利?？墒瞧髽I(yè)可以改動方向，從技能、東西視點布局，因為參加治療辦法的東西和設備是可以請求專利的。
總之，專利的發(fā)掘與布局可以幫助企業(yè)完成知識產權的價值。專利的發(fā)掘及運用技巧當然重要，但落實到每一份專利，撰寫的質量才是一切布局的柱石。專利請求一定要寫得好才干充分發(fā)揮專利維護效果，尤其是事關核心技能和產品的專利一定要做好！企業(yè)需充分了解政策走向，有針對性地布局專利，做到知己知彼，才干完成利益化。